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公司新闻

    我公司召开《中国制造2025一期规划方案》汇报讨论会

    发布者:jzq   点击数:1605   发布时间: 2016-06-02 09:23:53

    2016525日,由我公司中国制造2025推进组牵头组织,由三泽信息技术有限公司为公司量身打造的《金正奇公司中国制造2025一期规划方案》于昨日下午在公司公议室就该方案做了初步汇报演示,三泽公司总经理卢莎率技术团队、达索公司王天虎总经理、公司2025推进小组组长王宇飚总经理及成员、各部门实体相关人员及特邀嘉宾生命智树咨询公司总经理黄卫峰参加了汇报讨论。

    一期方案涵盖了五个版块:设计自动化、制造自动化、装备自动化、精细化管理、VR体验馆。

    三泽公司总经理卢莎首先从项目背景、现状分析、项目目标、实施方案、风险控制五个方面总体对一期方案进行详尽介绍。她首先从国际方面分析了智能制造的趋势,她指出,信息技术与传统产业的跨界融合已经成为必然趋势,制造业向定制化、智能制造以及制造业服务化方向转型的时代已经来临。

    在这种背景下,我国提出2025,旨通过信息化手段将智能制造与传统的研发制造融合在一起,从而提升工作效率、作业素质、创新能力,全面打造数字化并植入具有柔性的研发制造管理体系。随后,卢经理从软件方面、硬件方面、数据管理方面、流程体系方面分析了金正奇在智能制造道路上所面临的现状与挑战。

    基于现状,制定了智能制造实施框架,拟按数字化——自动化——智能化三大阶段来实施,围绕创新——数据——互联——集成——转型的五大核心部署,来实现框架的实施思路。

    接着,三泽技术团队分别就三维数字化与设计自动化、全生命周期系统与知识驱动、加工工艺的优化与改进、精细化管理、VR体验馆等方面进行了精彩演示。

    在全三维设计分析一体化版块,技术团队分别从智能建模、智能出图、MBD技术、可制造分析、制造成本核算、应力分析、装夹具分析等方面做了讲解与汇报,并精心设计了公司的全三维协同系统架构及业务流程,拟通过建立三维协同系统,在项目管理过程中实现设计流、审批流。

    在技术团队白工对加工工艺的优化与改进汇报中,对单件产品的自动化编程、批量产品的自动化改造进行了立体演示,以及如何通过数据采集建立公司的自动检测系统、软件数据分析系统,最后为我们呈现了一个先进的自动检测与数据整合的平台。

    当然,实现智能化制造,必须首先实现精细化管理(5S管理),团队朱工就5S管理起源、定义、推行目的、推进步骤、如何与数据化管理相融合等方面做了汇报。重点从生产排单、数据收集、权限管理、追溯方案、预警方案、看板管理、质量管理、仓储管理等方面做了演示,同时也是一场生动的5S管理培训课。

    卢总经理最后就实现智能制造的保障措施做了总结,她指出,落实责任、提供组织保障、制度保障、战略指导思想保障、资金保障、管理保障、人才保障;同时具备技术因素转变及人员因素转变,是最终能将方案进行全面呈现的必要条件。

    最后,与会人员就方案中的相关问题进行了讨论。